2015年4月16日，集團公司召開了一季度經(jīng)濟運行分析會。會上，集團公司董事長、黨組書記董強作了題為《堅定信心，凝心聚禮力，全面實現(xiàn)2015年度發(fā)展目標》的重要講話。外高橋干部群眾認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會了董強董事長的講話，進一步認清形勢、理清思路、凝聚力量。大家紛紛表示要認真貫徹集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，堅定信心，咬定目標，積極進取，以創(chuàng)新和執(zhí)行推動圓滿完成2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
一、堅定信心，全力以赴，確保全年任務(wù)完成
一季度，外高橋造船按照集團公司提出的“提質(zhì)增效，強化執(zhí)行”的管理主題和“突出一個中心，謀求三個突破”的工作思路，全面落實集團公司部署的各項重點工作，經(jīng)營生產(chǎn)工作完成情況良好。實現(xiàn)了交船10艘/168.56萬載重噸，超計劃3艘/54萬載重噸，圓滿實現(xiàn)了18000TEU首船出塢，VLGC船3艘出塢、2艘交船，CJ46平臺陸地總組等重要節(jié)點。承接了阿芙拉油輪2艘，實現(xiàn)重返阿芙拉油輪市場目標。
公司將堅持做穩(wěn)主業(yè)、做強專業(yè)。充分利用現(xiàn)有的SWS Cape和SWS VLCC品牌優(yōu)勢，主動出擊，抓住細分市場可能出現(xiàn)的行情機遇，和當前“國輪國造”的政策機遇，通過積極的經(jīng)營承接策略，在全球建立SWS 10000-20000TEU集裝箱船的品牌。
公司要強化管理，在效率和效益上做文章。持續(xù)縮短船塢與碼頭周期，積極對標韓國先進船廠生產(chǎn)指標，以“三年趕，五年超”為目標，促進造船流程再造。以內(nèi)控體系一體化為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算集中管控為重點、以合同全壽命周期管理為抓手，全面提升成本管理水平。外高橋造船目標實現(xiàn)船塢運轉(zhuǎn)10批次；長興重工目標實現(xiàn)船塢運轉(zhuǎn)8批次。
二、提高風(fēng)險管控水平，保障公司穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合完成中央巡視意見整改，進一步健全公司 “三重一大”事項決策規(guī)則，健全決策程序，加強決策科學(xué)性，提高重大決策的效益和決策的質(zhì)量，由此防范戰(zhàn)略風(fēng)險。
準確了解市場，避免承接投機性訂單，做好船東違約預(yù)案，增強訂單的安全性；一方面加強項目建造管理，以過硬的技術(shù)能力、一流的建造水平確保產(chǎn)品按期完工，由此防范市場波動風(fēng)險。
針對2015年公司生產(chǎn)負荷大幅提升，VLGC船、18000箱集裝箱船、自升式鉆井平臺等高端產(chǎn)品集中交付的情況，進一步加強生產(chǎn)計劃的嚴肅性，嚴格以計劃為導(dǎo)向，加大對計劃執(zhí)行的監(jiān)控與考核力度，全力以赴實現(xiàn)計劃目標，同時統(tǒng)籌安排好公司現(xiàn)有資源，集中力量確保按期完工上述建造難度較高的產(chǎn)品。由此防范運營風(fēng)險。
不斷完善公司資金預(yù)算制度和體系，強化收款及時性及用款準確性，強化財務(wù)管控力度，注重防范匯率風(fēng)險，充分發(fā)揮“兩岸三地”一體化籌融資規(guī)模效應(yīng)，通過短融券、境外融資、政策性貸款及委托貸款等多樣渠道和形式確保公司資金鏈安全。由此防范財務(wù)風(fēng)險。
全面推進依法治企，把法律工作融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動和國際化經(jīng)營的過程中，全程參與公司經(jīng)營管理、資本運作、深化改革等重大業(yè)務(wù)，提升法律風(fēng)險識別能力，加強過程監(jiān)控，構(gòu)筑風(fēng)險管理的堅固防線。由此防范法律風(fēng)險。
造船市場起伏非常正常，當前的市場給了企業(yè)進行產(chǎn)品調(diào)整和管理改善的動力，外高橋造船將在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮好企業(yè)的市場主體作用，積極進取，圓滿完成好今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為“十三五”布好局，開好頭。
