2022年是“十四五”深化之年，也是推動(dòng)公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)年度總體目標(biāo)，公司分別于2021年12月31日、2022年1月21日召開(kāi)2022年度公司級(jí)與部門級(jí)經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、中層管理人員、部分科級(jí)管理人員及非職務(wù)序列人員參加會(huì)議，公司總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
發(fā)布會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及郵輪工程年度回顧片。陳剛代表公司發(fā)布2022年度整體經(jīng)營(yíng)策略，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，就如何實(shí)現(xiàn)2022年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)布，各部門圍繞具體工作目標(biāo)和措施進(jìn)行發(fā)布。會(huì)上還進(jìn)行了2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書簽約。
陳剛在發(fā)布中全面回顧了2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深刻剖析公司當(dāng)前發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)布公司2022年經(jīng)營(yíng)方針“夯實(shí)大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”和管理主題“細(xì)化體系、創(chuàng)新管控”。
陳剛指出，當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，公司各部門要緊緊圍繞“管資源、管準(zhǔn)備、管工法、管成本”，完善控制手段、革新管理方法、增強(qiáng)控制能力，堅(jiān)決打好“大型郵輪攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“雙燃料船殲滅戰(zhàn)”、“箱船揭幕戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。他要求，要繼續(xù)夯實(shí)質(zhì)量安全管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，深化中間產(chǎn)品精度管控，并持續(xù)推進(jìn)安保消一體化管理，提高各級(jí)人員安全履職能力；要強(qiáng)化大局意識(shí)，深刻理解大型郵輪工程所承載的國(guó)家使命，全力以赴打好首制船“下半場(chǎng)”內(nèi)裝工程攻堅(jiān)戰(zhàn)，并做好二號(hào)船設(shè)計(jì)建造工作；要進(jìn)一步落實(shí)民船項(xiàng)目制，扎實(shí)推進(jìn)取消機(jī)艙/壓載艙/貨艙整體打磨，提高生產(chǎn)管理水平；要加大科技創(chuàng)新力度，強(qiáng)化編碼體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等基礎(chǔ)管理，加快A/B型艙、節(jié)能設(shè)計(jì)等自主能力建設(shè)；要深化成本剛性管控，促進(jìn)各類降本措施實(shí)質(zhì)性落地，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)管理，健全資源共享機(jī)制；要加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，健全人才能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，改革勞務(wù)管理機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)活力及戰(zhàn)斗力；要堅(jiān)定實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)各類數(shù)據(jù)的收集、分析及應(yīng)用，加快一體化三維數(shù)字設(shè)計(jì)及決策支持平臺(tái)建設(shè)。
公司董事長(zhǎng)王琦在總結(jié)發(fā)言中對(duì)公司在2021年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中取得的成績(jī)予以充分肯定，對(duì)全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門圍繞“夯實(shí)大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營(yíng)方針和“細(xì)化體系、創(chuàng)新管控”的管理主題，針對(duì)“成本剛性管控面臨挑戰(zhàn)”、“勞務(wù)工活力下降”、“保持業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面臨挑戰(zhàn)”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題均進(jìn)行了系統(tǒng)性的思考，提出了針對(duì)性的方案，本次經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)總體質(zhì)量很高，后續(xù)關(guān)鍵是要推動(dòng)方案落地。他強(qiáng)調(diào)，各部門要以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，繼續(xù)強(qiáng)化顛覆性思維，保持積極進(jìn)取精神，敢于和善于謀劃，積極創(chuàng)新方法，切實(shí)增強(qiáng)公司內(nèi)部控制力和運(yùn)行活力，推動(dòng)“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。他向全體員工送上新春祝福，希望全體員工在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)，共同推動(dòng)公司的事業(yè)蒸蒸日上！
