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 長興造船公司于3月27日舉行了2011年第二季度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。

 公司董事長、黨委書記黃永錫主持會(huì)議并發(fā)布了公司2011年第二季度經(jīng)營策略。

 會(huì)議確定了公司第二季度經(jīng)營生產(chǎn)重點(diǎn)工作如下：一是深化區(qū)域自主管理，筑牢安全防線；二是細(xì)化一次交驗(yàn)考核辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是進(jìn)一步完善生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃工時(shí)以及物資配套管理；四是加強(qiáng)內(nèi)部審核，推動(dòng)職工合理化建議、精益管理、“降本增效3030”等工作持續(xù)落實(shí)；五是深化設(shè)計(jì)與工法，推廣新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、研究；六是加強(qiáng)勞務(wù)、績效管理，優(yōu)化員工隊(duì)伍；七是持續(xù)推進(jìn)兩岸一體化管理模式。

 黃永錫對當(dāng)前市場的嚴(yán)峻形勢和自身存在的問題作了簡要分析后，對下一階段工作提出了三點(diǎn)要求：一要樹立良好的市場信譽(yù)和品牌，切實(shí)提升造船能力，增強(qiáng)市場競爭力，全力以赴“搶訂單”；二要從優(yōu)化設(shè)計(jì)和研發(fā)、降低物資采購成本、提高勞動(dòng)效率、壓縮制造和動(dòng)能費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，想方設(shè)法“降成本”；三要持續(xù)推進(jìn)兩岸三地一體化管理模式，建立有競爭性的崗位競聘制度，完善相關(guān)激勵(lì)、考核機(jī)制，健全各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，探索生產(chǎn)“網(wǎng)格化”體制，持之以恒“強(qiáng)管理”。