10月18日，在公司成立二十三周年升旗儀式現(xiàn)場，生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心揭牌運行。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛、副總經(jīng)理張偉在全體公司領導，歷任公司老領導，以及各部門員工代表的共同見證下為中心揭牌。
生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的設立以《集團公司造船效率提升五年行動方案》和《上海外高橋造船有限公司“十四五”規(guī)劃》為指引，是公司“智改數(shù)轉”的先期項目，旨在實現(xiàn)全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命生產(chǎn)信息實時展示，同時依托生產(chǎn)實施狀態(tài)對后續(xù)生產(chǎn)進行決策輔助，未來它將成為公司信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的重要引擎。
項目籌建工作歷時10個月。自今年年初開始，項目團隊圍繞軟件和硬件兩方面的需求協(xié)同完成了各項準備。在軟件層面：根據(jù)開發(fā)計劃，經(jīng)過方案細化、需求梳理，于4月份正式啟動項目開發(fā)，7月份組織項目測試及應用。在硬件層面，根據(jù)年初明確的硬件配置及方案，逐步落實硬件資源，順利保障了揭牌運行。
一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心
生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心定位為一體化的企業(yè)級生產(chǎn)指揮中心，以“細化體系、創(chuàng)新管控”為綱領，以“數(shù)據(jù)”應用促進模式優(yōu)化、業(yè)務變革為目標，可以實現(xiàn)從傳統(tǒng)線下匯報轉移到線上系統(tǒng)集中監(jiān)管、實時精準管控。
管理模式的改變引發(fā)了從“圍繞業(yè)務建系統(tǒng)”到“圍繞數(shù)據(jù)強管控”、從“信息系統(tǒng)支撐建造”到“數(shù)據(jù)應用支撐運營”的思維方式的轉變，進而帶來了新一輪的技術革命。生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的落地應用必須綜合數(shù)據(jù)實時融合、企業(yè)數(shù)倉建設、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質量管控、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)字系統(tǒng)集成等多方技術。
生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心通過數(shù)據(jù)實時交互對接傳輸，能夠實現(xiàn)“縱向一體化監(jiān)控、橫向扁平化聯(lián)動、決策過程科學化、運行監(jiān)控可視化、業(yè)務流程規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、操作管理便捷化、生產(chǎn)會議高效化”，為生產(chǎn)指揮、協(xié)調和決策提供重要依據(jù)：
生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心的運行是外高橋造船在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)之際，結合企業(yè)業(yè)務實際和發(fā)展戰(zhàn)略在網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化轉型道路上邁出的重要一步。下一階段，外高橋造船將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)數(shù)字化指揮中心，打造應用更加廣泛、交互更加高效、體驗更加順暢的數(shù)據(jù)集成平臺，并充分利用大數(shù)據(jù)技術和信息化手段同步開展其他工作，賦能企業(yè)轉型升級。
