2010年，長(zhǎng)興造船公司緊緊圍繞年初確定的“練內(nèi)功保交船、降成本增效益、強(qiáng)管理謀發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，克服物量提升、周期偏緊、歷史罕見(jiàn)的持續(xù)高溫帶來(lái)的不利影響，組織開(kāi)展了H2417/2421船船塢碼頭“雙60天”勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造了VLCC油船塢期58天的新紀(jì)錄；持續(xù)深入實(shí)施了降本增效“3030”各項(xiàng)措施，得到了集團(tuán)公司的充分肯定。2010年，長(zhǎng)興造船公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和效益指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)保持了蒸蒸日上的良好發(fā)展勢(shì)頭。
2010年12月25日，長(zhǎng)興造船公司舉行了2011年度暨第一季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳民俊主持會(huì)議并發(fā)布了公司2011年度暨第一季度總體經(jīng)營(yíng)策略，公司副董事長(zhǎng)、黨委書記黃永錫作題為“黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)”的2010年工作回顧和2011年工作報(bào)告并講話。公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門作了人力資源、工務(wù)保障、物資配套、財(cái)務(wù)、信息、技術(shù)和生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布。
會(huì)議確定了公司2011年度經(jīng)營(yíng)方針為：“強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、確保經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)穩(wěn)定；構(gòu)建精益管理體系、提升持續(xù)發(fā)展能力”；會(huì)議對(duì)公司2011年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置，要求廣大員工齊心協(xié)力，克服困難，確保完成交船14艘的生產(chǎn)任務(wù)；進(jìn)一步樹立精益管理思想，構(gòu)建精益管理體系，持續(xù)深化安全、質(zhì)量、精度、技術(shù)、物資配套、人力資源、降本增效等管理工作，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司持續(xù)發(fā)展能力。
長(zhǎng)興造船公司各部門負(fù)責(zé)人、室主任和作業(yè)長(zhǎng)以上管理人員共計(jì)180余人出席了會(huì)議。
另悉，當(dāng)日下午2點(diǎn)，H2418船順利出塢。至此，長(zhǎng)興造船公司“雙60天”勞動(dòng)競(jìng)賽如期實(shí)現(xiàn)，這也為2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)劃上了圓滿句號(hào)。