2023年以來，圍繞“夯實大型郵輪主體地位，提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營方針和“融合發(fā)展、創(chuàng)新突破”的管理主題，在公司黨委正確領(lǐng)導下，公司全體干部職工戮力同心、砥礪前行，提前一個月實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的既定目標，為全面完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定了堅實基礎(chǔ)。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，公司于7月8日召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認真總結(jié)上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，并對下半年工作進行全面部署。公司領(lǐng)導、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理陳剛主持會議。
會上，各相關(guān)部門圍繞年度管理主題匯報了2023年度重點工作推進情況，聚焦郵輪保交船、勞務管理、降本增效、主題教育學習及調(diào)研情況等進行三季度經(jīng)策發(fā)布，具體闡述了下半年工作舉措及思路。公司領(lǐng)導結(jié)合自身分管業(yè)務，對相關(guān)領(lǐng)域上半年工作開展情況進行了點評，并對下半年工作進行布置。
陳剛對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績表示了肯定。他要求，各級管理者要圍繞今年的管理主題，進一步加強協(xié)同，在宏觀層面進行精細策劃，把不確定性變成確定性，共同面對當前復雜局面；各分管領(lǐng)導要加強與掛靠部門的調(diào)研與協(xié)調(diào)工作，推動相關(guān)策劃落實落地，全面完成公司制訂的各項年度工作計劃；各部門要加強安全生產(chǎn)意識，建立內(nèi)部獎懲機制，做到刀刃向內(nèi)，提升安全管理水平。
公司黨委書記、董事長王琦在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，下半年要加強內(nèi)控體系建設，以“控風險、控成本”為標準，明確各項內(nèi)控核心指標；要意識到審計整改與審計一樣重要，做到抓程序、抓制度、促內(nèi)控水平；要加強工裝投資管控，做到標準化、市場化、減量變現(xiàn)，同時對標優(yōu)秀民營船企，提升管控剛性；要守牢安全生產(chǎn)底線，進一步“定制度、抓違章、提標準、全覆蓋”，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定局面。最后，他號召全體員工堅定信心，再接再厲，沖刺全年各項目標任務目標，共同推動“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”戰(zhàn)略高質(zhì)量全面落地。
