2024年是公司生產(chǎn)自主質(zhì)量管理的深化鞏固年，公司以成熟度評價為抓手對各部門自主管理水平進行“體檢”，挖掘亮點、發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)提升質(zhì)量精益管理水平。為確保評價的客觀準確性，公司先后編制《生產(chǎn)自主質(zhì)量管理實施細則》和《作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管理成熟度評價方案》，培訓選拔評審專家，統(tǒng)一評價要求和流程。
為了不斷提升互評效果，實現(xiàn)質(zhì)量精細化管理目標，公司自主質(zhì)量管理成熟度跨部門互評的內(nèi)容不固定，會結(jié)合前一輪次的評審情況進行更新。如果各部門都達到評審要求，那么下次評審內(nèi)容就會進行適當?shù)耐卣寡a充。
近日，公司在搭載部總組一作業(yè)區(qū)組織開展了自主質(zhì)量管理成熟度跨部門互評。公司自主質(zhì)量管理成熟度評審專家、搭載部質(zhì)量工作負責人及作業(yè)區(qū)相關人員參加。
此次跨部門互評，由品質(zhì)保證部牽頭制造部成立專家組，先后聽取總組一作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管理匯報、查閱過程記錄、現(xiàn)場檢查驗證，對標對表全面了解后作業(yè)區(qū)自主質(zhì)量管理運行情況，發(fā)現(xiàn)總組一作業(yè)區(qū)在產(chǎn)品三級檢驗和過程監(jiān)控方面落實較為完善，能按照部門級意見管理實施細則嚴格執(zhí)行并制定專人進行跟蹤閉環(huán)，具有較高的推廣價值。
截止目前，公司已相繼完成先行生產(chǎn)部門和16個作業(yè)區(qū)的評價，確定了205個整改項，持續(xù)促進改善提升。
