近日，外高橋海工、分公司召開2025年度經營策略發(fā)布會，一起關注！
外高橋海工?
會議組織簽署了2025年度生產經營責任書，宣貫發(fā)布了2024年度管理評審報告。圍繞外高橋造船2025年度經營方針及“固標準、強精益”管理主題，聚焦全面完成年度經營生產目標，各部門發(fā)布年度工作總體策劃。
公司總監(jiān)、外高橋海工黨委副書記、總經理王金成強調，各級管理人員必須嚴格落實安全生產“十五條”硬措施，健全完善“四全”安全管理體系；深刻認識數字化轉型的重要性；聚焦B型艙戰(zhàn)略產品、通州灣重點項目，搭建后備人才培養(yǎng)平臺，發(fā)揮項目制管理優(yōu)勢；不斷提升質量精度，全力保障船塢納期，全面確保年度目標的實現。
公司總經理助理、外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍指出，要重點圍繞抓好黨的政治建設、組織建設，強化黨建與中心工作的深度融合，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展；加大市場開拓力度及項目成本管控；保持安全管理嚴的基調，從嚴安全規(guī)范、嚴肅履職問責；以對外承接上層建筑項目、中鐵四局戰(zhàn)略合作、船配和非船經營拓展為載體，提升企業(yè)經營管控的韌勁。
外高橋海工領導班子、總助總監(jiān)、中基層管理人員及非職務部門總監(jiān)級以上人員參加會議。
分公司?
會議先后進行2025年安全生產責任書、消防安全責任書、質量責任書、生產經營暨部門經濟責任制責任書簽約儀式，對2024年度在分公司成本工程項目中表現突出的個人進行表彰并頒發(fā)了榮譽證書。
分公司各部門對2024年的經營管理工作進行了全面回顧和總結，并發(fā)布了2025年度的部門經營策略和工作重點。
公司總監(jiān)、分公司總經理聶祥強調，2025年必將是分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。在2025年外高橋造船“固標準、強精益”年度管理主題的指引下，一方面，分公司要扛好交付4艘油輪的重任，保障異地建造任務按時優(yōu)質推進，各部門要在經營策略落地、精益管理優(yōu)化等方面精準發(fā)力；另一方面，各部門要提前謀劃，全面梳理固定資產清單，繼續(xù)完善優(yōu)化標準體系，保障分公司2025年生產經營工作順利開展。
