長(zhǎng)興造船公司召開2009年第四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)
作為決定地位，實(shí)力決定尊嚴(yán)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚，天上也不會(huì)掉“餡餅”，企業(yè)的效益只能靠廣大員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。面對(duì)金融危機(jī)帶來的交船難、盈利難等困難，公司上下必須齊心協(xié)力，咬緊牙關(guān)，突破瓶頸，勇闖難關(guān)，誓保年底剩余5條商品船全部完工交付，公司年度生產(chǎn)總量和效益目標(biāo)全面完成，中船集團(tuán)和公司董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)全面達(dá)成。在9月11日召開的公司第四季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)上，中船集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳民俊對(duì)公司廣大員工提出了上述要求。
公司副董事長(zhǎng)、黨委書記黃永錫重點(diǎn)對(duì)“5S”管理工作進(jìn)行了安排和部署。他指出，從縱向比公司的5S現(xiàn)狀有所提高，各級(jí)管理者對(duì)“5S”的認(rèn)識(shí)有所提高，體系建設(shè)也逐步到位。但是，與船東的要求相比，與“5S”標(biāo)準(zhǔn)相比，與外高橋相比，仍然有很大的差距和不足。強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者不能片面的理解“5S”，也不能憑自己的喜好抓“5S”，必須將“5S”作為工作的有機(jī)整體的一部分，從加大宣傳力度、強(qiáng)化體系執(zhí)行、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核三方面入手，進(jìn)一步做好“5S”管理工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司2009年第四季度人力資源、資財(cái)、質(zhì)量和信息、生產(chǎn)、工務(wù)保障、配套、技術(shù)等方面的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布。
會(huì)議確定了第四季度的經(jīng)營(yíng)策略重點(diǎn)是：第一，全面落實(shí)推進(jìn)第四季度生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備和策劃工作；第二，強(qiáng)化安全監(jiān)管，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保安全質(zhì)量工作落到實(shí)處；第三，加強(qiáng)計(jì)劃和工時(shí)管理，重點(diǎn)突破分段制造瓶頸；第四，堅(jiān)持不懈、持續(xù)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效“3030”目標(biāo) ；第五，深化人力資源管理，有效解決人員流動(dòng)頻繁和勞動(dòng)力短缺的困擾；第六，落實(shí)后勤保障工作，盡最大努力為全體從業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作和生活條件；第七，加強(qiáng)公司誠(chéng)信建設(shè)，順利完成交船目標(biāo)，助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
會(huì)議指出，雖然金融危機(jī)給公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益帶來了很大的影響，公司的分段制作還存在一定的瓶頸，但這些困難都是暫時(shí)的，是可以克服的。公司層面正通過拓展經(jīng)營(yíng)，增加自制，深化共建等措施積極加以協(xié)調(diào)解決，廣大員工只要秉承質(zhì)量誠(chéng)信的理念，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立信譽(yù)品牌，全力以赴，確保按期保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，我們一定能夠走出困境，迎來更大的發(fā)展。
9月18日和9月22日，公司各部門分別發(fā)布了2009年第四季度經(jīng)營(yíng)策略。
