在2007年6月9日公司發(fā)布的三季度經(jīng)營(yíng)策略會(huì)上獲悉，二季度公司生產(chǎn)運(yùn)行整體良好。共完成大節(jié)點(diǎn)24項(xiàng),承接船舶7艘171.8萬(wàn)載重噸。其中開(kāi)工6艘，下塢6艘、出塢6艘、完工6艘。
二季度是造船生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司緊緊圍繞“提升基礎(chǔ)管理水平、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)造船”目標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)了H1058、 H1075、H1050、H1037、H1055、H1035船6艘船舶的交船。截止5月底，公司不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中完成了既定目標(biāo)，而且在工程建設(shè)方面也有較大進(jìn)展。共完成了2號(hào)300T龍門(mén)吊、3號(hào) 600T龍門(mén)吊項(xiàng)目、檔案樓、部件樓、培訓(xùn)樓項(xiàng)目、第二條4000匹拖輪、理化實(shí)驗(yàn)室、洲海路大門(mén)及配套綠化工程等項(xiàng)目。
會(huì)議明確了三季度的經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)思想，即“繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，全力共建長(zhǎng)興。”預(yù)計(jì)二季度能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)。會(huì)議要求，第三季度公司要立足于全年的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，以質(zhì)量安全為重點(diǎn)、以加強(qiáng)過(guò)程控制為核心，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，提升管理基本功；克服高溫影響，在確保公司自身生產(chǎn)穩(wěn)定可控的同時(shí)，全力支援長(zhǎng)興一號(hào)線(xiàn)建設(shè)。
公司常務(wù)副總經(jīng)理王建生在發(fā)布會(huì)上指出，“外高橋”下半年的安全生產(chǎn)壓力仍很大，因此，第三季度要重視梅雨季節(jié)的安全用電檢查；加強(qiáng)防汛防臺(tái)工作；做好明火作業(yè)、涂裝作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查；開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專(zhuān)項(xiàng)檢查等。他強(qiáng)調(diào)，今年是基礎(chǔ)管理年，公司各項(xiàng)管理工作還未達(dá)到精細(xì)管理要求，質(zhì)量方面我們要多聽(tīng)取船東的意見(jiàn)和建議，要抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，要建立標(biāo)準(zhǔn)階段的制造周期，確保年度造船生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。王建生指出， “外高橋”與長(zhǎng)興一號(hào)線(xiàn)共建是中船集團(tuán)公司的戰(zhàn)略安排，我們必須發(fā)揮公司現(xiàn)有的資源，為集團(tuán)公司作出“外高橋”應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)陳建良、孫鑒政、許平、陶穎分別發(fā)布了人力資源及后勤管理經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)策略、信息管理及工務(wù)保障經(jīng)營(yíng)策略和技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)策略。
公司副董事長(zhǎng)王德寶指出，“外高橋”總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成，各項(xiàng)生產(chǎn)管理有序進(jìn)行。二季度，公司有兩件大事，一是30萬(wàn)噸FPSO按期交船，二是與江南長(zhǎng)興共建，VLCC首制船開(kāi)工。第一，30萬(wàn)噸FPSO的按期交船不僅完成了造船任務(wù)，也通過(guò)中西文化的融合進(jìn)一步提升了“外高橋”FPSO的建造水平。第二，與江南長(zhǎng)興一號(hào)線(xiàn)共建我們要有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這是中國(guó)船舶發(fā)展史上難得的機(jī)遇，也是“造船人”施展才華的舞臺(tái)，大家都要從各方面支持、參與長(zhǎng)興一號(hào)線(xiàn)的建設(shè)。
