2012年中國質(zhì)量協(xié)會今年2月全面啟動現(xiàn)場管理星級評價申報工作。此項活動在全國支柱產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展的先進制造業(yè)開展，旨在運用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理思想、方法和手段，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)，消除不合格，減少浪費，提升經(jīng)濟效益。
外高橋造船公司加工部材料準備作業(yè)區(qū)自今年年初申報全國現(xiàn)場管理星級評價活動以來，認真開展自評工作，從生產(chǎn)計劃、“5S”管理、安全管理、設(shè)備維護、效率提升、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場工藝紀律執(zhí)行以及班組文化建設(shè)等方面合理有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)。部門的現(xiàn)場管理由粗放化逐步轉(zhuǎn)向制度化、規(guī)范化和標準化。今年5月，順利通過了上海市質(zhì)量協(xié)會的資格審核，并被推薦參加中國質(zhì)量協(xié)會組織的星級評價審核。
在為期兩天的現(xiàn)場審核中，中國質(zhì)量協(xié)會的專家組依據(jù)《現(xiàn)場管理星級評價標準》和《現(xiàn)場管理星級評價評分方法》，通過現(xiàn)場考察、資料查閱和溝通交流等方式，深入細致地了解外高橋造船公司在現(xiàn)場管理中生產(chǎn)計劃、員工培訓(xùn)、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、安全管理、作業(yè)標準書等方面的主要特色，以及材料準備作業(yè)區(qū)在秉承公司戰(zhàn)略目標、文化落地、過程控制和實施上的做法。專家組一致認為，外高橋造船公司在現(xiàn)場質(zhì)量實名制、目視化管理、建立安全體驗館、余料信息化管理、員工績效管理等方面有亮點、有特色。同時，對效率提升、生產(chǎn)節(jié)拍控制、價值流分析、統(tǒng)計方法應(yīng)用等方面提出了改進建議。
據(jù)悉，外高橋造船公司繼2011年成為船舶行業(yè)中首家榮獲上海市質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“五星級現(xiàn)場”稱號之后，2012年又成為船舶行業(yè)中第一家有資格參加中國質(zhì)量協(xié)會評審的造船企業(yè)。
