2022年以來(lái)，公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，緊緊圍繞“夯實(shí)大型郵輪主體地位、提升民船海工盈利能力”的經(jīng)營(yíng)方針，全力以赴抓好疫情防控和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作。在受到疫情重大沖擊的背景下，公司營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)承接、造船完工等主要指標(biāo)仍然全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立101周年之際，7月5日，公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)策略發(fā)布會(huì)暨上半年成本工程專題會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，重點(diǎn)分析疫情期間發(fā)現(xiàn)的管理短板和當(dāng)前工作差距，圍繞“降本、提速、達(dá)產(chǎn)”對(duì)下半年工作進(jìn)行全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會(huì)議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳剛主持會(huì)議。
會(huì)上，公司對(duì)2022年上半年成本工程優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰，各相關(guān)部門圍繞2022年上半年工作實(shí)績(jī)、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上半年工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行布置。
陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)，他指出，上半年疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的階段性勝利進(jìn)一步彰顯外高橋造船的戰(zhàn)斗力和組織力。會(huì)上，他同與會(huì)人員分享習(xí)總書(shū)記在2022年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班上的重要講話，勉勵(lì)各級(jí)管理者牢記公司“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”的發(fā)展愿景，共同推動(dòng)公司“郵輪引領(lǐng)、一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略走深走實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，“雙碳”時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為潮流，公司在技術(shù)能力、管理手段和管理意識(shí)等方面要緊跟新時(shí)期發(fā)展的步伐。公司管理者要有迫切提高自身能力的意識(shí)，練就過(guò)硬本領(lǐng)，做好未來(lái)一年半工作策劃，全力以赴把疫情失去的時(shí)間奪回來(lái)，推動(dòng)“三大戰(zhàn)役”取得決定性勝利。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王琦指出，面對(duì)疫情的沖擊，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”實(shí)屬不易。2022年公司管理主題是“細(xì)化體系、創(chuàng)新管控”，各部門要以控制力建設(shè)為最重要的抓手，聚焦成本控制力，通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)者、建立標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)格、調(diào)整工程范圍、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、優(yōu)化管理模式等方面強(qiáng)化主建船型成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要堅(jiān)定不移抓好船用安全系統(tǒng)替代臨時(shí)系統(tǒng)、“三取消”、“三通一排”等專項(xiàng)工作，爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)模工作的排頭兵。此外要大力抓好科研管理，建立例會(huì)制度，持續(xù)保持外高橋造船的行業(yè)領(lǐng)先地位。他強(qiáng)調(diào)，下半年要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司有關(guān)要求，埋頭苦干，全力以赴，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
